Fonte: Felipe Oliveira / EC Bahia
Eduardo Freeland participou de uma longa reunião com os conselheiros do Esporte Clube Bahia nesta última terça-feira (15). O tema tratado ao longo do encontro online foi o futebol e como ele projeta o trabalho à frente do departamento no clube tricolor.
O novo diretor de futebol apresentou o seu planejamento estratégico traçado para a temporada de 2022, também já com foco no início da temporada de 2023 a partir do fim deste ano.
Freeland separou o seu planejamento em três etapas: março e abril; abril a novembro; e dezembro.
Março e abril
Para seus dois primeiros meses, o dirigente fala realizar um diagnóstico de todo o quadro do futebol no Esquadrão, bem como de toda a estrutura do clube. Em meio a esse trabalho inicial, projeta oito ou mais reforços.
O dirigente fala em avaliar o elenco e revisar a estrutura organizacional como primeiros passos do seu trabalho.
“A ideia é fazer uma avaliação do elenco, obviamente já vem sendo feita mesmo anteriormente à minha chegada. Já conhecia muitos jogadores que aqui estão, outros estou conhecendo na rotina e conversando com a comissão”.
“(…) A definição do perfil das contratações, entender as principais carências, e nisso me refiro não só a questões táticas ou técnicas, mas também liderança e indicadores que são tão relevantes para a disputa da Série B. Temos uma missão muito clara, que é o retorno à Série A, e o foco vai ser muito em cima disso”.
“Existe uma necessidade de uma revisão do modelo de contratos, inclusive com a inclusão de metas de performance. Venho adotando isso a dois anos e tendo resultados muito interessantes”.
“Temos uma linha muito clara de contratar de 6 a 8 jogadores, podendo ser até mais. Mas a ideia é de contratar 6 a 8 na primeira janela ainda, para a gente encorpar ainda mais o elenco. Perdemos jogadores muito importantes, principalmente questões de nível técnico. Estamos conversando bastante, o João Paulo que conhece muito o mercado tem ajudado muito também”.
De abril a novembro
“A partir de abril, a gente já acompanha diretamente a rotina de treinos. Para mim, tudo acontece ali. Acompanhar rotina de treinos e jogos para mim é uma regra. A necessidade de ajustes na Estrutura Organizacional, não identifiquei muitos, mas alguns importantes. (…) Reuniões periódicas para ajustes de rotina, que são reuniões mais corriqueiras”.
“(…) As contratações pontuais da segunda janela, que começa em meados de julho e vai até meados de agosto, para aí sim dar um desfecho do elenco que vai até o fim da temporada.
“(…) Para a base, é continuar acompanhando semanalmente ou quinzenalmente, para trocar conversas com treinadores, coordenadores, comissão técnica, acho isso muito importante o acompanhamento do processo de evolução dos atletas”.
Dezembro
“Em dezembro, é basicamente avaliar tudo o que foi feito, a temporada como um todo, a performance dos atletas e dos colaboradores também, com feedbacks para qualquer profissional do clube e também vou receber feedbacks dos profissionais, para que a gente possa estar crescendo como grupo de trabalho”.
“Em dezembro, há um momento sensível para que seja feito que é a questão do planejamento estratégico para 2023, a montagem do elenco propriamente dita, definindo as diretrizes para 2023 e ao mesmo tempo já pensando no elenco, a depender do momento em que estivermos vivendo, financeiro e competitivo”.
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